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圖書簡介
品牌：圖書詳情 商品基本信息，請以下列介紹為準(zhǔn) 商品名稱： 秘書崗位綜合實訓(xùn) 作者： 市場價： 45元 文軒網(wǎng)價： 37.4元【83折】 ISBN號： 9787562454229 出版社： 重慶大學(xué)出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實物為準(zhǔn)） 裝幀：平裝 開本：16開 語種：中文 出版時間：2010-10-01 版次：1 頁數(shù)：389 印刷時間：2010-10-01 印次：1 字?jǐn)?shù)：524.00千字 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產(chǎn)生紙張缺陷，敬請諒解！
內(nèi)容簡介 本書系高職高專秘書專業(yè)的實訓(xùn)教材，全書共分7個模塊、22個實訓(xùn)項目、60個綜合實訓(xùn)任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)行政辦公秘書職業(yè)崗位認(rèn)識、辦事、辦文、辦會以及網(wǎng)上辦公和自動化辦公相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能。全書以"案例"導(dǎo)入秘書工作職場情景，以"任務(wù)驅(qū)動"指引秘書崗位工作目標(biāo)，以"實訓(xùn)內(nèi)容"體現(xiàn)訓(xùn)練方法及過程，以"知識導(dǎo)入"對接秘書考證資料，用"實用工具箱"提供實訓(xùn)材料和評分表格，用"相關(guān)鏈接"拓展知識內(nèi)容,用"網(wǎng)上沖浪"鏈接秘書工作的前沿資訊,用"課后互動平臺"完成實訓(xùn)課后續(xù)實踐，從而構(gòu)建較為完整的秘書崗位實訓(xùn)體系。
本書緊扣秘書崗位的實際和國家秘書資格培訓(xùn)的要求，注重實用性和技能性，不失為一本專業(yè)綜合的實訓(xùn)教材。本書既可作為高職高專秘書專業(yè)實訓(xùn)的教學(xué)用書，也可作為中等專業(yè)學(xué)校相同專業(yè)的材料。
目錄 模塊一虛擬公司組建實訓(xùn)模塊
2項目一新公司成立實訓(xùn)項目
11項目二公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置實訓(xùn)項
28項目三公司招聘實訓(xùn)項目
36項目四企業(yè)文化建設(shè)實訓(xùn)項目
模塊二秘書職業(yè)崗位認(rèn)知實訓(xùn)模塊
48項目一秘書應(yīng)聘求職實訓(xùn)項目
58項目二秘書認(rèn)知實訓(xùn)項目
68項目三秘書與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系實訓(xùn)項目
模塊三網(wǎng)上辦公與辦公自動化實訓(xùn)模塊
84項目一網(wǎng)上辦公系統(tǒng)實訓(xùn)項目
102項目二辦公設(shè)備使用實訓(xùn)項目
模塊四秘書辦事崗位實訓(xùn)模塊
124項目一辦公室事務(wù)管理實訓(xùn)項目
145項目二接待與禮儀實訓(xùn)項目
157項目三商務(wù)溝通實訓(xùn)項目
168項目四活動安排實訓(xùn)項目
189項目五信息管理實訓(xùn)項目
模塊五秘書辦文崗位實訓(xùn)模塊（上）
202項目一常用文書體式實訓(xùn)項目
245項目二常用文書撰制實訓(xùn)項目
模塊六秘書辦文崗位實訓(xùn)模塊（下）
286項目一文書處理實訓(xùn)項目
305項目二歸檔文件整理實訓(xùn)項目
模塊七秘書辦會崗位實訓(xùn)校塊
330項目一會前籌備實訓(xùn)項目
350項目二會中服務(wù)與協(xié)調(diào)實訓(xùn)項目
365項目三會議管理實訓(xùn)項目
380項目四會后落實工作實訓(xùn)項目
參考文獻(xiàn)
精彩內(nèi)容 (2) 部門劃分。所謂部門，是指由幾個業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作小組組成、協(xié)同工作的團(tuán)隊。劃分部門，就是把相關(guān)的工作小組集合起來統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，共同完成組織目標(biāo)。劃分部門應(yīng)在遵循組織設(shè)計原則和考慮各種影響因素的前提下，體現(xiàn)兩個特征：一是使部門與部門之間相對具有較大的獨立性，即部門之間的相關(guān)性要小;二是部門內(nèi)部應(yīng)相對具有較大的凝聚度，即部門內(nèi)部的相關(guān)性要大。這樣，便于明確責(zé)權(quán)關(guān)系，減少協(xié)調(diào)工作量。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)可分為三大類別，即業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、職能管理部門和后勤服務(wù)部門。
(3) 管理層次及管理幅度設(shè)計。管理層次和管理跨度是決定組織結(jié)構(gòu)的兩個重要參數(shù)，管理層次與管理跨度是密切相關(guān)的。任何企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都應(yīng)是一種梯形結(jié)構(gòu)，即上級指揮機(jī)構(gòu)少，下級指揮機(jī)構(gòu)多。管理層次設(shè)計就是確定等級鏈的級數(shù)。管理幅度是指組織中的一個上級直接指揮下級的數(shù)量。在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大，管理層次就越少;否則，管理層次就越多。例如，圖1-3所示為一個有8個基層部門的企業(yè)，B層的管理幅度定為2，則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次有3層……
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請以下列介紹為準(zhǔn) | |
| 商品名稱： | 秘書崗位綜合實訓(xùn) |
| 作者： | |
| 市場價： | 45元 |
| 文軒網(wǎng)價： | 37.4元【83折】 |
| ISBN號： | 9787562454229 |
| 出版社： | 重慶大學(xué)出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準(zhǔn)） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：16開 | 語種：中文 |
| 出版時間：2010-10-01 | 版次：1 | 頁數(shù)：389 |
| 印刷時間：2010-10-01 | 印次：1 | 字?jǐn)?shù)：524.00千字 |
| 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產(chǎn)生紙張缺陷，敬請諒解！ | ||
| 內(nèi)容簡介 | |
| 本書系高職高專秘書專業(yè)的實訓(xùn)教材，全書共分7個模塊、22個實訓(xùn)項目、60個綜合實訓(xùn)任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)行政辦公秘書職業(yè)崗位認(rèn)識、辦事、辦文、辦會以及網(wǎng)上辦公和自動化辦公相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能。全書以"案例"導(dǎo)入秘書工作職場情景，以"任務(wù)驅(qū)動"指引秘書崗位工作目標(biāo)，以"實訓(xùn)內(nèi)容"體現(xiàn)訓(xùn)練方法及過程，以"知識導(dǎo)入"對接秘書考證資料，用"實用工具箱"提供實訓(xùn)材料和評分表格，用"相關(guān)鏈接"拓展知識內(nèi)容,用"網(wǎng)上沖浪"鏈接秘書工作的前沿資訊,用"課后互動平臺"完成實訓(xùn)課后續(xù)實踐，從而構(gòu)建較為完整的秘書崗位實訓(xùn)體系。 本書緊扣秘書崗位的實際和國家秘書資格培訓(xùn)的要求，注重實用性和技能性，不失為一本專業(yè)綜合的實訓(xùn)教材。本書既可作為高職高專秘書專業(yè)實訓(xùn)的教學(xué)用書，也可作為中等專業(yè)學(xué)校相同專業(yè)的材料。 |
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| 模塊一虛擬公司組建實訓(xùn)模塊 2項目一新公司成立實訓(xùn)項目 11項目二公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置實訓(xùn)項 28項目三公司招聘實訓(xùn)項目 36項目四企業(yè)文化建設(shè)實訓(xùn)項目 模塊二秘書職業(yè)崗位認(rèn)知實訓(xùn)模塊 48項目一秘書應(yīng)聘求職實訓(xùn)項目 58項目二秘書認(rèn)知實訓(xùn)項目 68項目三秘書與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系實訓(xùn)項目 模塊三網(wǎng)上辦公與辦公自動化實訓(xùn)模塊 84項目一網(wǎng)上辦公系統(tǒng)實訓(xùn)項目 102項目二辦公設(shè)備使用實訓(xùn)項目 模塊四秘書辦事崗位實訓(xùn)模塊 124項目一辦公室事務(wù)管理實訓(xùn)項目 145項目二接待與禮儀實訓(xùn)項目 157項目三商務(wù)溝通實訓(xùn)項目 168項目四活動安排實訓(xùn)項目 189項目五信息管理實訓(xùn)項目 模塊五秘書辦文崗位實訓(xùn)模塊（上） 202項目一常用文書體式實訓(xùn)項目 245項目二常用文書撰制實訓(xùn)項目 模塊六秘書辦文崗位實訓(xùn)模塊（下） 286項目一文書處理實訓(xùn)項目 305項目二歸檔文件整理實訓(xùn)項目 模塊七秘書辦會崗位實訓(xùn)校塊 330項目一會前籌備實訓(xùn)項目 350項目二會中服務(wù)與協(xié)調(diào)實訓(xùn)項目 365項目三會議管理實訓(xùn)項目 380項目四會后落實工作實訓(xùn)項目 參考文獻(xiàn) |
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| (2) 部門劃分。所謂部門，是指由幾個業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作小組組成、協(xié)同工作的團(tuán)隊。劃分部門，就是把相關(guān)的工作小組集合起來統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，共同完成組織目標(biāo)。劃分部門應(yīng)在遵循組織設(shè)計原則和考慮各種影響因素的前提下，體現(xiàn)兩個特征：一是使部門與部門之間相對具有較大的獨立性，即部門之間的相關(guān)性要小;二是部門內(nèi)部應(yīng)相對具有較大的凝聚度，即部門內(nèi)部的相關(guān)性要大。這樣，便于明確責(zé)權(quán)關(guān)系，減少協(xié)調(diào)工作量。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)可分為三大類別，即業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、職能管理部門和后勤服務(wù)部門。 (3) 管理層次及管理幅度設(shè)計。管理層次和管理跨度是決定組織結(jié)構(gòu)的兩個重要參數(shù)，管理層次與管理跨度是密切相關(guān)的。任何企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都應(yīng)是一種梯形結(jié)構(gòu)，即上級指揮機(jī)構(gòu)少，下級指揮機(jī)構(gòu)多。管理層次設(shè)計就是確定等級鏈的級數(shù)。管理幅度是指組織中的一個上級直接指揮下級的數(shù)量。在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大，管理層次就越少;否則，管理層次就越多。例如，圖1-3所示為一個有8個基層部門的企業(yè)，B層的管理幅度定為2，則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次有3層…… |
