圖書簡介
品牌：機械工業(yè)出版社詳情基本信息
書名:如何準備PMP考試-第5版
原價：60.00元
售價：48.0元,便宜12.0元,折扣80
作者:石泉,許倫弘,楊磊
出版社：機械工業(yè)出版社
出版日期：2013-07-01
ISBN：9787111431657
字數(shù)：
頁碼：308
版次：6
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
PMP認證考試權(quán)威參考書
2012年版最新《項目管理知識體系指南》
（PMBOK Guide）配套用書
《如何準備PMP考試》的前4版創(chuàng)造了PMP考生人手一冊的盛況。2013年9月PMP考試開始依據(jù)PMI在2012年推出的最新版《項目管理知識體系指南》（PMBOKGuide）進行考試。
現(xiàn)代卓越作為中國最早從事項目管理培訓的機構(gòu)，歷次出版的《如何準備PMP考試》無不是集中外PMP應(yīng)考專家之經(jīng)驗，匯多年在中國從事PMP考前培訓、企業(yè)定制式項目管理培訓和項目管理咨詢之深厚底蘊，精心構(gòu)架、反復推敲而成。
現(xiàn)代卓越在認真反復研究了2012年版《項目管理知識體系指南》的變更內(nèi)容，總結(jié)了PMP考試的最新變動和中國考生在考試中容易出現(xiàn)的弱項與漏洞，并在做了大量讀者調(diào)查之后，對內(nèi)容和編寫形式進行了更新與改進，推出《如何準備PMP考試》（第5版）。
《如何準備PMP考試》（第5版）基于現(xiàn)代卓越專家組對PMP考試的深刻認識，以及對中國區(qū)PMP考試的長期、深入追蹤與研究，具有無可比擬的專業(yè)性與權(quán)威性，是國內(nèi)PMP考生的首選輔助教材。
內(nèi)容提要
本書是美國項目管理學會（PMI）新推出的2012版《項目管理知識體系指南》（PMBOKGuide）配套的PMP考試專業(yè)輔導書籍。目的在于：幫助準備參加PMP考試的學員解讀PMBOKGuide中言簡意賅的論述；幫助掌握PMBOKGuide未詳細解釋的理論、方法、工具及相關(guān)擴展內(nèi)容；幫助學員總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法，以便學員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。本書不但是PMP認證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭必備的管理類書籍。
《如何準備PMP考試》（第5版）延續(xù)前4版成功經(jīng)驗，其精華之處在于緊緊把握了對于PMP考生至關(guān)重要的三個法寶：
言簡意賅地準確解讀《項目管理知識體系指南》；
掌握《項目管理知識體系指南》未詳細解釋但考試中又容易出現(xiàn)的理論、方法、工具及相關(guān)擴展內(nèi)容；
總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法。
以便學員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。
《如何準備PMP考試》（第5版）在結(jié)構(gòu)上傳承了前4版的成功經(jīng)驗：
章節(jié)順序與2012年版《項目管理知識體系指南》完全對應(yīng)，每章內(nèi)容包括知識點講解、常見疑難問題解答、章節(jié)練習題及解答（對每一道章節(jié)練習題的答案都做詳細解釋）。
目錄
序言
考生感言
緒 論 PMP認證簡介
一、參加PMP認證的意義
二、PMP認證方式
三、試題類型
四、答題技巧
五、認證通過標準
六、學習建議
第1章 導言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目組合管理、項目集管理和項目管理的關(guān)系及組織項目管理
1.5 項目管理、運營管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.2 項目干系人和項目治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
項目管理框架（第1章和第2章）練習題及解答
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程的關(guān)系
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 項目收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的劃分
項目管理過程（第3章）練習題及解答
第4章 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制訂項目管理計劃
4.3 指導和管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
項目整合管理（第4章）練習題及解答
第5章 項目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
項目范圍管理（第5章）練習題及解答
第6章 項目時間管理
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制訂進度計劃
6.7 控制進度
項目時間管理（第6章）練習題及解答
第7章 項目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制訂預算
7.4 控制成本
補充：會計和經(jīng)濟術(shù)語
項目成本管理（第7章）練習題及解答
第8章 項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
項目質(zhì)量管理（第8章）練習題及解答
第9章 項目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊
補充：人力資源管理的其他常用知識
項目人力資源管理（第9章）練習題及解答
第10章 項目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
項目溝通管理（第10章）練習題及解答
第11章 項目風險管理
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 風險識別
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應(yīng)對
11.6 監(jiān)控風險
項目風險管理（第11章）練習題及解答
第12章 項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
項目采購管理（第12章）練習題及解答
第13章 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
項目干系人管理（第13章）練習題及解答
第14章 職業(yè)道德
附 錄 PMP考試模擬題
作者介紹
暫時沒有內(nèi)容
文摘
暫時沒有內(nèi)容
序言
暫時沒有內(nèi)容
目錄
基本信息
書名:如何準備PMP考試-第5版
原價：60.00元
售價：48.0元,便宜12.0元,折扣80
作者:石泉,許倫弘,楊磊
出版社：機械工業(yè)出版社
出版日期：2013-07-01
ISBN：9787111431657
字數(shù)：
頁碼：308
版次：6
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
PMP認證考試權(quán)威參考書
2012年版最新《項目管理知識體系指南》
（PMBOK Guide）配套用書
《如何準備PMP考試》的前4版創(chuàng)造了PMP考生人手一冊的盛況。2013年9月PMP考試開始依據(jù)PMI在2012年推出的最新版《項目管理知識體系指南》（PMBOKGuide）進行考試。
現(xiàn)代卓越作為中國最早從事項目管理培訓的機構(gòu)，歷次出版的《如何準備PMP考試》無不是集中外PMP應(yīng)考專家之經(jīng)驗，匯多年在中國從事PMP考前培訓、企業(yè)定制式項目管理培訓和項目管理咨詢之深厚底蘊，精心構(gòu)架、反復推敲而成。
現(xiàn)代卓越在認真反復研究了2012年版《項目管理知識體系指南》的變更內(nèi)容，總結(jié)了PMP考試的最新變動和中國考生在考試中容易出現(xiàn)的弱項與漏洞，并在做了大量讀者調(diào)查之后，對內(nèi)容和編寫形式進行了更新與改進，推出《如何準備PMP考試》（第5版）。
《如何準備PMP考試》（第5版）基于現(xiàn)代卓越專家組對PMP考試的深刻認識，以及對中國區(qū)PMP考試的長期、深入追蹤與研究，具有無可比擬的專業(yè)性與權(quán)威性，是國內(nèi)PMP考生的首選輔助教材。
內(nèi)容提要
本書是美國項目管理學會（PMI）新推出的2012版《項目管理知識體系指南》（PMBOKGuide）配套的PMP考試專業(yè)輔導書籍。目的在于：幫助準備參加PMP考試的學員解讀PMBOKGuide中言簡意賅的論述；幫助掌握PMBOKGuide未詳細解釋的理論、方法、工具及相關(guān)擴展內(nèi)容；幫助學員總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法，以便學員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。本書不但是PMP認證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭必備的管理類書籍。
《如何準備PMP考試》（第5版）延續(xù)前4版成功經(jīng)驗，其精華之處在于緊緊把握了對于PMP考生至關(guān)重要的三個法寶：
言簡意賅地準確解讀《項目管理知識體系指南》；
掌握《項目管理知識體系指南》未詳細解釋但考試中又容易出現(xiàn)的理論、方法、工具及相關(guān)擴展內(nèi)容；
總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法。
以便學員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。
《如何準備PMP考試》（第5版）在結(jié)構(gòu)上傳承了前4版的成功經(jīng)驗：
章節(jié)順序與2012年版《項目管理知識體系指南》完全對應(yīng)，每章內(nèi)容包括知識點講解、常見疑難問題解答、章節(jié)練習題及解答（對每一道章節(jié)練習題的答案都做詳細解釋）。
目錄
序言
考生感言
緒 論 PMP認證簡介
一、參加PMP認證的意義
二、PMP認證方式
三、試題類型
四、答題技巧
五、認證通過標準
六、學習建議
第1章 導言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目組合管理、項目集管理和項目管理的關(guān)系及組織項目管理
1.5 項目管理、運營管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.2 項目干系人和項目治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
項目管理框架（第1章和第2章）練習題及解答
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程的關(guān)系
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 項目收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的劃分
項目管理過程（第3章）練習題及解答
第4章 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制訂項目管理計劃
4.3 指導和管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
項目整合管理（第4章）練習題及解答
第5章 項目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
項目范圍管理（第5章）練習題及解答
第6章 項目時間管理
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制訂進度計劃
6.7 控制進度
項目時間管理（第6章）練習題及解答
第7章 項目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制訂預算
7.4 控制成本
補充：會計和經(jīng)濟術(shù)語
項目成本管理（第7章）練習題及解答
第8章 項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
項目質(zhì)量管理（第8章）練習題及解答
第9章 項目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊
補充：人力資源管理的其他常用知識
項目人力資源管理（第9章）練習題及解答
第10章 項目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
項目溝通管理（第10章）練習題及解答
第11章 項目風險管理
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 風險識別
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應(yīng)對
11.6 監(jiān)控風險
項目風險管理（第11章）練習題及解答
第12章 項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
項目采購管理（第12章）練習題及解答
第13章 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
項目干系人管理（第13章）練習題及解答
第14章 職業(yè)道德
附 錄 PMP考試模擬題
作者介紹
暫時沒有內(nèi)容
文摘
暫時沒有內(nèi)容
序言
暫時沒有內(nèi)容
