圖書簡介

品牌：人民出版社

詳情

基本信息

書名:建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識應(yīng)試指南-全國建設(shè)工程造價員崗位資格考試輔導(dǎo)用書

原價：30.00元

售價：24.0元,便宜6.0元,折扣80

作者:

出版社：人民出版社

出版日期：2013-01-01

ISBN：9787010115139

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頁碼：319

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.458kg

編輯推薦

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《全國建設(shè)工程造價員崗位資格考試輔導(dǎo)用書:建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識應(yīng)試指南》具有如下特點(diǎn)：對最新考試大綱進(jìn)行認(rèn)真分析研究，全面體現(xiàn)大綱中的考點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)；對大綱中的難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面深刻的講解，點(diǎn)面結(jié)合；根據(jù)新大綱編寫大量新穎實用的例題，并有詳盡解析，有助考生理解知識點(diǎn)。

內(nèi)容提要

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《全國建設(shè)工程造價員崗位資格考試輔導(dǎo)用書:建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識應(yīng)試指南》每一章節(jié)分為知識框架、考綱要求、考點(diǎn)匯總、典型考題、考題點(diǎn)評、習(xí)題精選、參考答案七個模塊。考點(diǎn)總結(jié)歸納全面，重點(diǎn)和難點(diǎn)突出，歷年典型考題分析解答透徹，精選題目典型豐富，難易程度適中，編排順序合理，便于考生配合同步復(fù)習(xí)�！度珖�建設(shè)工程造價員崗位資格考試輔導(dǎo)用書:建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識應(yīng)試指南》能有效地幫助應(yīng)試人員提高復(fù)習(xí)效果，最終順利通過考試，為從事建設(shè)工程造價管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，從而為我國建設(shè)工程造價管理事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

目錄

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第1章建設(shè)工程造價管理相關(guān)法規(guī)與制度
第一節(jié)建設(shè)工程造價管理相關(guān)法律法規(guī)
習(xí)題精選
第二節(jié)建設(shè)工程造價管理制度
習(xí)題精選
第2章建設(shè)工程項目管理
第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述
習(xí)題精選
第二節(jié)建設(shè)工程項目成本管理
習(xí)題精選
第三節(jié)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
習(xí)題精選
第3章建設(shè)工程合同管理
第一節(jié)建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同
習(xí)題精選
第二節(jié)建設(shè)工程施工合同管理
習(xí)題精選
第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及分包合同的管理
習(xí)題精選
第4章建設(shè)工程造價構(gòu)成
第一節(jié)建設(shè)工程造價的含義與特點(diǎn)
習(xí)題精選
第二節(jié)工程造價的構(gòu)成
習(xí)題精選
第5章建設(shè)工程造價計價方法和依據(jù)
第一節(jié)工程造價計價方法
習(xí)題精選
第二節(jié)工程造價計價依據(jù)的分類
習(xí)題精選
第三節(jié)預(yù)算定額、概算定額和估算指標(biāo)
習(xí)題精選
第四節(jié)人工、材料、機(jī)械臺班消耗量定額
習(xí)題精選
第五節(jié)人工、材料、機(jī)械臺班單價及定額基價
習(xí)題精選
第六節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用定額
習(xí)題精選
第七節(jié)工程造價信息
習(xí)題精選
第6章 決策和設(shè)計階段工程造價的確定與控制
第一節(jié) 決策和設(shè)計階段工程造價確定與控制概述
習(xí)題精選
第二節(jié)投資估算的編制與審查
習(xí)題精選
第三節(jié)設(shè)計概算的編制與審查
習(xí)題精選
第四節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審查
習(xí)題精選
第7章建設(shè)工程招投標(biāo)與合同價款的約定
第一節(jié)建設(shè)工程招標(biāo)
習(xí)題精選
第二節(jié)工程量清單的編制
習(xí)題精選
第三節(jié)招標(biāo)控制價
習(xí)題精選
第四節(jié)投標(biāo)報價的編制
習(xí)題精選
第五節(jié)合同價款的約定
習(xí)題精選
第8章建設(shè)工程施工階段工程造價的控制與調(diào)整
第一節(jié)施工預(yù)算與工程成本控制
習(xí)題精選
第二節(jié)工程變更與合同價的調(diào)整
習(xí)題精選
第三節(jié)工程索賠
習(xí)題精選
第四節(jié)工程價款結(jié)算
習(xí)題精選
第五節(jié)工程造價爭議的解決
習(xí)題精選
第9章竣工決算的編制與保修費(fèi)用的處理
第一節(jié)竣工驗收
習(xí)題精選
第二節(jié)竣工決算
習(xí)題精選
第三節(jié)保修費(fèi)用的處理
習(xí)題精選
模擬試題（一）
模擬試題（一）參考答案
模擬試題（二）
模擬試題（二）參考答案
模擬試題（三）
模擬試題（三）參考答案
模擬試題（四）
模擬試題（四）參考答案
模擬試題（五）
模擬試題（五）參考答案
模擬試題（六）
模擬試題（六）參考答案
附件1：全國建設(shè)工程造價員管理暫行辦法
附件2：《全國建設(shè)工程造價員資格考試大綱》

作者介紹

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文摘

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插圖：



考點(diǎn)二：建設(shè)工程分包合同管理
建設(shè)部和國家工商行政管理局2003年印發(fā)了《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—213）和《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—2004），可配合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）使用。
（一）建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理
包括訂立的管理和履行的管理兩個方面。
1.專業(yè)分包合同的訂立
（1）專業(yè)分包合同的內(nèi)容
包括：協(xié)議書、通用條款和*條款三大部分。共10部分38條。
（2）專業(yè)分包合同文件的組成
專業(yè)分包合同的當(dāng)事人是承包人和分包人。
對承包人和分包人具有約束力的合同由下列8個文件組成：
①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書（如有時）；③分包人的投標(biāo)函或報價書；④除總包合同價款之外的總承包合同文件；⑤合同*條款；⑥合同通用條款；⑦合同工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙；⑧合同履行過程中承包人、分包人協(xié)商一致的其他書面文件。
從合同文件組成來看，專業(yè)分包合同（從合同）與主合同（建設(shè)工程施工合同）的區(qū)別，主要表現(xiàn)在：除主合同中承包人向發(fā)包人提交的報價書之外，主合同的其他文件也構(gòu)成專業(yè)分包合同的有效文件。
（3）承包人的義務(wù)
在簽訂合同過程中，承包人應(yīng)使分包人充分了解其在分包合同中應(yīng)履行的義務(wù)。為此，承包人應(yīng)提供主合同供分包人查閱。
此外，如果分包人提出，承包人應(yīng)當(dāng)提出一份不包括報價書的主合同副本或復(fù)印件，使分包人全面了解主合同的各項內(nèi)容。
（4）合同價款
合同價款來源于承包人接受的、分包人承諾的投標(biāo)函或報價書所注明的金額，并在中標(biāo)函和協(xié)議書中進(jìn)一步明確。
注：承包人將主合同中的部分工作轉(zhuǎn)交給分包人實施，并不是簡單地將主合同中該部分的合同價款轉(zhuǎn)移給分包人，因為主合同中分包工程的價格是承包人合理預(yù)計風(fēng)險后，在自己的施工組織方案基礎(chǔ)上對發(fā)包人進(jìn)行的報價，而分包人則應(yīng)根據(jù)其對分包工程的理解向承包人報價。
此外，承包人在主合同中對該部分的報價，還包括分包管理費(fèi)。因此，通用條款明確規(guī)定，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
分包合同的計價方式，應(yīng)與主合同中對該部分工程的約定相一致，可以采用固定價格合同、可調(diào)價格合同或成本加酬金合同中的一種。
（5）合同工期
與合同價款一樣，合同工期也來源于分包人投標(biāo)書中承諾的工期，作為判定分包人是否按期履行合同義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)在合同協(xié)議書中注明。
【典型考題】專業(yè)分包合同的內(nèi)容不包括（ ）。
A.協(xié)議書 B.通用條款
C.*條款 D.附件
【答案】D
【解析】本題考查的是專業(yè)分包合同的訂立。專業(yè)分包合同的內(nèi)容包括：協(xié)議書、通用條款、*條款三部分。
2.專業(yè)分包合同的履行管理
包括開工、支付管理、變更管理、竣工驗收。
（1）開工
分包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的日期開工。分包人不能按時開工，應(yīng)在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求，并陳述理由。
承包人接到請求后的48小時內(nèi)給予同意或否決的答復(fù)，超過規(guī)定時間未予答復(fù)，則視為同意分包人延期開工的要求。
因非分包人的原因而使分包工程不能按期開工，承包人應(yīng)以書面形式通知分包人推遲開工日期，并賠償分包人延期開工造成的損失，合同工期相應(yīng)順延。
（2）支付管理
分包人在合同約定的時間內(nèi)，向承包人報送該階段已完工作的工程量報告。
接到分包人的報告后，承包人應(yīng)首先復(fù)核取費(fèi)的合理性和計算的正確性，以核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包人的金額。

序言

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暫時沒有內(nèi)容

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