團隊建設(shè)與管理

  • 所屬分類:
    文科教材征..
  • 作者:
    姚裕群 主編
  • 出版社:
    首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社
  • ISBN:9787563812981
  • 出版日期:2006-4-1
  • 原價:
    ¥24.00元
    現(xiàn)價:¥16.90元
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圖書簡介

《團隊建設(shè)與管理》一書是一本有特色的管理教材,該教材具有以下特點:一是體系比較完整,內(nèi)容比較全面。該教材全面論述了團隊建設(shè)與管理的內(nèi)容,提出了我國的團隊建設(shè)與管理體系的建設(shè)構(gòu)想,是對該類教材的填補和提高。二是內(nèi)容深入淺出,做到了取材新穎、講述生動、語言流暢、材料豐富、切實有用,摒棄了許多教材枯燥乏味的弊端,使讀者能夠感受到該書的實用性,并能使讀者從概念到技能、從理論到實踐都有所收獲,有所飛躍。三是表現(xiàn)形式生動活潑。在保持教材內(nèi)容全面和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯,該教材大量使用案例,并采取穿插資料連載、資料庫、心理測試、管理寓言等形式,反映了編寫者對“體驗式”教學(xué)的教育思想的關(guān)注。各章還安排了相關(guān)的團隊訓(xùn)練游戲活動,有利于促進(jìn)學(xué)生參與學(xué)習(xí),以強化教學(xué)效果,加深學(xué)生對課程內(nèi)容的理解。 總體來看,該書較好地同時駕馭了團隊“建設(shè)”與“管理”這兩大主題,是一本比較成功的著作。
《團隊建設(shè)與管理》一書是一本有特色的管理教材,該教材具有以下特點:一是體系比較完整,內(nèi)容比較全面。該教材全面論述了團隊建設(shè)與管理的內(nèi)容,提出了我國的團隊建設(shè)與管理體系的建設(shè)構(gòu)想,是對該類教材的填補和提高。二是內(nèi)容深入淺出,做到了取材新穎、講述生動、語言流暢、材料豐富、切實有用,摒棄了許多教材枯燥乏味的弊端,使讀者能夠感受到該書的實用性,并能使讀者從概念到技能、從理論到實踐都有所收獲,有所飛躍。三是表現(xiàn)形式生動活潑。在保持教材內(nèi)容全面和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯,該教材大量使用案例,并采取穿插資料連載、資料庫、心理測試、管理寓言等形式,反映了編寫者對“體驗式”教學(xué)的教育思想的關(guān)注。各章還安排了相關(guān)的團隊訓(xùn)練游戲活動,有利于促進(jìn)學(xué)生參與學(xué)習(xí),以強化教學(xué)效果,加深學(xué)生對課程內(nèi)容的理解。 總體來看,該書較好地同時駕馭了團隊“建設(shè)”與“管理”這兩大主題,是一本比較成功的著作。
目錄
第一章 團隊概述
第一節(jié) 團隊普及的原因
一、日本經(jīng)濟奇跡的啟迪
二、團隊組織的機能
團隊建設(shè)實例:傾訴“我的”經(jīng)歷——克林頓內(nèi)閣的團隊建設(shè)
第二節(jié) 團隊基本分析
一、團隊的概念
二、團隊的特點
三、團隊構(gòu)成要素
四、團隊成員的角色
第三節(jié) 團隊的類型
一、問題解決型團隊
二、自我管理型團隊
三、多功能型團隊
四、虛擬型團隊
團隊建設(shè)實例:惠普公司的嘗試
第四節(jié) 團隊發(fā)展五階段
一、成立階段
二、震蕩階段
三、規(guī)范化階段
四、高產(chǎn)階段
五、調(diào)整階段
第二章 團隊構(gòu)建
第一節(jié) 團隊的愿景和目標(biāo)
一、共同愿景和目標(biāo)
二、設(shè)定具體目標(biāo)
團隊建設(shè)實例:福特公司的質(zhì)量團隊目標(biāo)
第二節(jié) 團隊的高績效
一、適度的工作團隊規(guī)模
二、合理的成員能力結(jié)構(gòu)
三、正確的團隊內(nèi)部角色
四、創(chuàng)建高績效團隊的原則
自我測試:別人是否認(rèn)為我可以信賴?
第三章 團隊精神
第一節(jié) 團隊精神概述
一、團隊精神的內(nèi)涵
二、團隊精神的三層次
第二節(jié) 團隊凝聚力
團隊管理實例:螞蟻靠什么搬動巨蟒
一、團隊凝聚力的含義
二、團隊凝聚力的表現(xiàn)
三、影響團隊凝聚力的因素
團隊建設(shè)實例:韓國教練帶來了什么
第三節(jié) 互信合作氣氛
團隊建設(shè)實例:施樂公司的互助觀
一、相互信任的精神
二、團隊合作意識
第四節(jié) 團隊士氣
一、團隊士氣的內(nèi)涵
二、影響團隊士氣的因素
第四章 團隊培訓(xùn)
第一節(jié) 團隊培訓(xùn)概述
一、團隊培訓(xùn)的目的與內(nèi)容
二、團隊培訓(xùn)的作用
三、團隊成員成長的五層次
案例:松柏電器公司培養(yǎng)商業(yè)人才一覽
第二節(jié) 團隊培訓(xùn)方略
一、團隊培訓(xùn)步驟
二、團隊培訓(xùn)方法
團隊建設(shè)實例:IBM公司的人才培訓(xùn)
三、團隊培訓(xùn)技術(shù)
四、團隊培訓(xùn)效果的強化
第三節(jié) 團隊的拓展訓(xùn)練
一、“拓展”訓(xùn)練成為培訓(xùn)內(nèi)容
二、拓展訓(xùn)練的意義與作用
團隊建設(shè)實例:成功的殘疾女孩
三、常見的拓展訓(xùn)練項目
第五章 團隊中的激勵
……
第六章 團隊溝通
第七章 團隊沖突
第八章 團隊決策
第九章 團隊績效
第十章 團隊領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 團隊文化建設(shè)
參考文獻(xiàn)

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