中國人民大學(xué)

企業(yè)管理，王鳳彬，博士生導(dǎo)師/碩士生導(dǎo)師

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中國人民大學(xué)商學(xué)院

組織與人力資源系

1963年10月出生于福建，1980年考入廈門大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。隨后在福州大學(xué)任教兩年。1986年至1992年間就讀于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系企業(yè)管理專業(yè)，先后獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、博士學(xué)位。1992年7月留校任教，1999年被評為教授后開始擔(dān)任博士生導(dǎo)師。

曾于1994年、1998年、2006年分別赴加拿大McGill大學(xué)、荷蘭Tilburg大學(xué)、美國賓夕法尼亞大學(xué)Smeal商學(xué)院進(jìn)修，并參加了香港科技大學(xué)舉辦的第一屆中國企業(yè)管理學(xué)者研究方法研討班，以及法國巴黎高等商學(xué)院（HEC）主辦的中歐管理教師培訓(xùn)項(xiàng)目等。

個人專著《企業(yè)管理組織變革的理論與實(shí)踐》1998年獲教育部頒發(fā)的“普通高等院校第二屆人文社會科學(xué)研究成果獎”管理學(xué)二等獎，作為第二作者合著的《當(dāng)代主流企業(yè)理論與企業(yè)管理》2000年獲北京市第六屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎。2007年和2008年兩次獲“中國企業(yè)管理案例論壇”最佳論文獎�！豆芾韺W(xué)》（第三版）被評為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材、教育部普通高等教育精品教材�！豆�應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織與競爭優(yōu)勢》獲第十屆中國人民大學(xué)優(yōu)秀科研成果（著作類）優(yōu)秀獎。

研究方向為組織理論（OT）。主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域包括：企業(yè)管理組織變革、企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織、戰(zhàn)略決策與海外投資、供應(yīng)鏈復(fù)雜系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分析、創(chuàng)新管理。目前正聚焦于“跨國企業(yè)FDI模式創(chuàng)新”、“企業(yè)集團(tuán)管控模式”以及“企業(yè)組織演變路徑”的研究。

主持有10項(xiàng)國家級和部委級科研課題，其中霍英東教育基金會第六屆高等院校青年教師基金項(xiàng)目、第二屆中歐高等教育合作研究項(xiàng)目各1項(xiàng)，教育部人文社科規(guī)劃項(xiàng)目4項(xiàng)，國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)。已結(jié)題8個項(xiàng)目，2項(xiàng)正在進(jìn)行中，即：國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目“中國跨國企業(yè)對外直接投資模式創(chuàng)新問題研究”；北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目“北京企業(yè)以技術(shù)獲取為目標(biāo)的對外投資模式研究”。目前正在開展的橫向項(xiàng)目為國資委委托的“中央企業(yè)集團(tuán)公司管控機(jī)制和能力建設(shè)研究課題”。

主要講授“管理學(xué)原理”、“企業(yè)組織學(xué)”（本科）、“組織設(shè)計原理與應(yīng)用”（MBA）、“組織理論與設(shè)計”（碩士）課程，以及“企業(yè)組織理論與研究方法”、“組織與管理”等專題。

出版著作《企業(yè)組織與管理制度》（中國式企業(yè)管理研究叢書）、《供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織與競爭優(yōu)勢》、《集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)組織》，并主譯及審�！渡鐣�網(wǎng)絡(luò)與組織》、《共贏》、《組織理論與設(shè)計》。

近年獨(dú)立或以第一作者身份發(fā)表的期刊論文：

1.探索式與利用式技術(shù)創(chuàng)新及其平衡的效應(yīng)分析，《管理世界》2012年第3期。

2.聯(lián)想集團(tuán)“波形”軌跡下的組織演變：試誤式學(xué)習(xí)慣例與組織可塑性的交互作用，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2012年第3期。

3.New Organization Breaking Out of Cocoon: Advantech’s Dilemma in Constructing “Direct Marketing Force”, Frontiers of Business Research in China, 2011, 5(4)

4.制度不變性與響應(yīng)性的悖論：“德治”與“智治”兩種組織治理模式的對比，《中國軟科學(xué)》2011年第12期。

5.跨國公司外來者劣勢及其應(yīng)對策略，《財經(jīng)問題研究》2011年第8期。

6.中國企業(yè)組織演變路徑分析：對30多年改革歷程的一個回顧，《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》2011年第4期。

7.產(chǎn)品開發(fā)組織超模塊化及其對創(chuàng)新的影響：以豐田汽車為案例的研究，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2011年第2期。

8.動態(tài)環(huán)境下變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對探索式技術(shù)創(chuàng)新和組織績效的影響，《南開管理評論》2011年第1期。

9.The Evolution of Hierarchy toward Heterarchy: A Case Study on Baosteel’s Managerial Systems, Frontiers of Business Research in China, 2010, 4(4).

10.構(gòu)建兩棲型跨國企業(yè)的FDI模式：以聯(lián)想集團(tuán)國際化為例，《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》2010年第9期。

11.我國企業(yè)FDI路徑選擇與“差異化的同時并進(jìn)”模式，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2010年第2期。

12.對外直接投資順逆向區(qū)位選擇研究評述，《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》2010年第1期。

13.跨層次視角下的組織知識涌現(xiàn)，《管理學(xué)報》2010年第1期。

14.Innovation Paradox and Ambidextrous Organization: a Case Study on Air Conditioner Development Teams in Haier, Frontiers of Business Research in China, 2009, 3(2).

15.外圍知識與外包業(yè)務(wù)管理，《預(yù)測》2009第3期。

16.科層組織中的異層級化趨向：基于寶鋼集團(tuán)公司管理體制的案例研究，《管理世界》2009年第2期；寶鋼的分層管理體制，《北大商業(yè)評論》2009年第10期。

17.社會資本與核心能力關(guān)系的研究：以知識創(chuàng)造為中介變量，《科學(xué)學(xué)研究》2008年第3期。

18.企業(yè)創(chuàng)新“悖論”及其解決之策，《經(jīng)濟(jì)管理》2008年第11期。

19.The Formation and Operation of Modular Organization: a Case Study on Haier’s “Market-chain” Reform, Frontiers of Business Research in China, 2008, 2(4).

20.模塊化組織模式的構(gòu)建與運(yùn)作：基于海爾“市場鏈”再造案例的研究，《管理世界》2008年第4期。

21.企業(yè)間組織的跨層次分析：兼析企業(yè)專業(yè)化與集團(tuán)多元化的關(guān)系，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2008年第3期。

22.新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的異質(zhì)性知識構(gòu)成與學(xué)習(xí)機(jī)制，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2008年第2期。

23.群體社會資本研究評述，《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》2008年第1期。

24.企業(yè)社會資本生成問題的跨層次分析，《浙江社會科學(xué)》2007年第4期；《中國社會科學(xué)文摘》2007年第6期。

25.組織背景下的嵌入性研究，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2007年第3期。

國際會議論文:

1.Solving Innovation Paradox with Lower-Level Ambidextrous Capabilities: Ambidexterity in New Product Development Teams, Annual Meeting of Academy of Management (AOM 2009), USA.

2.Heterarchy as a Variation of Hierarchy: a Case Study on Baosteel’s Managerial Systems. Annual Meeting of Academy of Management (AOM 2009), USA.

3.Control Practice and Organizational Capability: Mediating Effect of Organizational Context. Proceedings of the 3rd conference on Risk Management & Global e-Business (RMEB 2009), Korea.