山東理工大學(xué)

科目代碼：958 科目名稱：管理學(xué)原理

考試范圍：

第一篇 總 論

第一章 管理導(dǎo)論

1、管理的概念、特征及其本質(zhì);

2、管理的基本職能;

3、管理二重性的基本內(nèi)涵和意義;

4、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性;

5、管理的基本原理;

第二章 管理理論的歷史演變

1、泰羅的科學(xué)管理理論;

2、法約爾的經(jīng)營管理理論;

3、西蒙的決策理論;

4、明茲伯格的組織結(jié)構(gòu)理論;

第二篇 決策

第三章 決策與決策過程

1、決策概念和要素;

2、決策的類型與特征;

3、決策的原則與過程;

4、決策的影響因素;

第四章 環(huán)境分析與理性決策

1、組織環(huán)境的層次類型及其關(guān)系;

2、組織環(huán)境分析常用的方法;

3、行為決策理論的主要內(nèi)容;

4、決策的方法(不確定情境下決策方法、決策樹、盈虧平衡分析);

第五章 決策的實施與調(diào)整

1、計劃的概念、作用及其特征;

2、計劃的類型及其辨析;

3、計劃編制的過程和方法;

4、目標(biāo)管理的思想、流程及其優(yōu)缺點;

5、決策追蹤與調(diào)整的原則和方法;

第三篇 組織

第六章 組織設(shè)計

1、組織設(shè)計的概念及任務(wù);

2、組織設(shè)計的基本原則和影響因素;

3、組織結(jié)構(gòu)的定義與內(nèi)容;

4、各種組織形式的劃分依據(jù)、特點及優(yōu)缺點;

5、組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢;

6、正式組織與非正式組織的區(qū)別;

7、非正式組織的積極和消極影響及其應(yīng)對措施;

8、管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關(guān)系;

9、組織中的集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)的定義與應(yīng)用;

10、組織中直線和參謀的關(guān)系、矛盾與整合;

第七章 人員配備

1、人員配備的任務(wù)、內(nèi)容和原則;

2、內(nèi)部選聘、外部招聘的概念及其優(yōu)缺點;

3、人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)、選聘程序、途徑與方法;

4、人員考評功能、要素、方法和程序;

5、人員培訓(xùn)的功能、任務(wù)和方法;

第八章 組織文化

1、組織文化的概念、構(gòu)成及其特征;

2、組織文化的影響因素;

3、組織文化的功能與反功能;

4、組織文化的塑造過程;

第四篇領(lǐng)導(dǎo)

第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論

1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及要素;

2、領(lǐng)導(dǎo)力的來源;

3、連續(xù)統(tǒng)一體理論;

4、管理方格論;

5、赫茲伯格的領(lǐng)導(dǎo)者角色理論;

6、菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論;

第十章 激勵

1、動機性行為的概念、特點及其一般過程;

2、人性假設(shè)及其發(fā)展(經(jīng)紀人假設(shè)、社會人假設(shè)、X理論、Y理論);

3、激勵的定義及其作用機理;

4、梅奧霍桑實驗的主要發(fā)現(xiàn);

5、需求層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論和強化理論;

6、工作激勵、成果激勵和綜合激勵方法;

第十一章 溝通

1、溝通作用與過程;

2、各種類型溝通的內(nèi)涵及其優(yōu)缺點;

3、非正式溝通的優(yōu)缺點及其管理;

4、溝通的障礙因素及其克服方法

5、建設(shè)性沖突與破壞性沖突的辨析;

第五篇控制

1、控制的定義與內(nèi)涵;

2、有效控制的基本原則及其過程;

3、控制的類型及其辨析;

4、層級控制的概念及方法;

5、風(fēng)險分擔(dān)的概念及方法;

第六篇創(chuàng)新

1、漸進式創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新的辨析;

2、德魯克歸納的誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動力來源;

3、組織變革的障礙以及如何有效開展組織變革;

參考書目：

1. 《管理學(xué)》編寫組.管理學(xué)(馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點教材).北京:高等教育出版社,2019.