陜西師范大學(xué)

從陜西師范大學(xué)研究生招生信息網(wǎng)獲悉，2023年陜西師范大學(xué)810管理學(xué)碩士研究生考試大綱及參考書目已發(fā)布，內(nèi)容如下：

陜西師范大學(xué)碩士研究生招生考試

“管理學(xué)”考試大綱

本《管理學(xué)》考試大綱適用于陜西師范大學(xué)工商管理等學(xué)科各專業(yè)碩士研究生招生考試。管理學(xué)是大學(xué)管理學(xué)本科學(xué)生的最基本課程之一，也是大多數(shù)工商管理專業(yè)學(xué)生的必修基礎(chǔ)課。它的主要內(nèi)容包括管理與管理者、道德與社會責(zé)任、全球化下的管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、以及管理職能等。要求考生熟悉基本概念、掌握基本理論、方法和技術(shù)，有較強(qiáng)的綜合分析解決問題能力。

一、考試的基本要求

要求考生比較系統(tǒng)地理解管理學(xué)的基本概念、理論和發(fā)展趨勢，掌握管理學(xué)的基本思想和基本方法。要求考生具有抽象思維能力、邏輯推理能力和綜合運(yùn)用所學(xué)的知識分析和解決管理問題的能力。

二、考試方法和考試時(shí)間

管理學(xué)考試采用閉卷筆試形式，試卷滿分為150分，考試時(shí)間為180分鐘。

三、考試內(nèi)容

（一）管理和管理者

1．管理和管理者的含義；管理者角色和技能；

2．包括外部情境和組織文化等的管理情境；

（二）管理思想的演變

1．科學(xué)管理理論；

2．一般管理理論；

3．霍桑實(shí)驗(yàn)和梅奧人際關(guān)系理論；

4．現(xiàn)代管理理論的主要學(xué)派（包括管理科學(xué)學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、決策理論學(xué)派、全變理論學(xué)派等）和基本觀點(diǎn)；

5．當(dāng)代管理理論的發(fā)展；

（三）道德與社會責(zé)任

1．管理道德；

2．企業(yè)社會責(zé)任的概念、表現(xiàn)和與利潤取向的關(guān)系等；

（四）全球化下的管理

1．全球化含義和表現(xiàn)，三種對待全球運(yùn)營的態(tài)度；

2．全球環(huán)境，包括各種區(qū)域貿(mào)易機(jī)制和全球貿(mào)易機(jī)制、政治法律、經(jīng)濟(jì)、文化等影響，以及發(fā)展趨勢；

3．組織全球化的途徑；

（五）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理

1．創(chuàng)業(yè)的含義和過程；創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、組織等職能活動(dòng)；

2．創(chuàng)新的內(nèi)涵、創(chuàng)新的過程與模式、和如何管理創(chuàng)新；

（六）計(jì)劃職能

1．決策的特性、原則、過程和方法；

2．計(jì)劃的性質(zhì)、作用、編制過程；

3．戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理過程、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；

4．計(jì)劃工具與技術(shù)；

（七）組織職能

1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則、組織設(shè)計(jì)的影響因素、典型的組織結(jié)構(gòu)形式及其適用性；

2．人力資源管理的定義、特征；人力資源規(guī)劃，包括人力資源管理的內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的作用、內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)、人員培訓(xùn)的方法、績效考核的作用、薪酬管理的原則等；

3．群體和群體發(fā)展階段、群體類型和凝聚力；團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)行為和高效團(tuán)隊(duì)；

4．組織變革的含義、過程、內(nèi)容、類型等；

（八）領(lǐng)導(dǎo)職能

1．領(lǐng)導(dǎo)的含義、作用、與管理的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源；領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型，如集權(quán)型、民主型、放任型等；領(lǐng)導(dǎo)特性理論、管理方格理論、菲德勒權(quán)變理論、路徑—目標(biāo)理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論等領(lǐng)導(dǎo)理論；

2．激勵(lì)的需要層次理論、XY理論、雙因素理論、三種需求理論、目標(biāo)設(shè)置理論、工作設(shè)計(jì)、強(qiáng)化理論、公平理論、期望理論等激勵(lì)理論；以及激勵(lì)方法；

3．溝通的本質(zhì)和功能、人際溝通的過程；溝通的障礙及其克服；組織溝通的類型、流動(dòng)方向、溝通網(wǎng)絡(luò)的類型；信息技術(shù)對當(dāng)代溝通的影響；

（九）控制職能

1．控制的性質(zhì)、重要性和控制類型，控制過程的三個(gè)步驟；

2．如何測量組織績效、測量組織績效的工具；

3．運(yùn)營管理的角色、價(jià)值鏈管理的目標(biāo)、價(jià)值鏈戰(zhàn)略的要求、質(zhì)量管理等。

四、掌握重點(diǎn)

（一）管理和管理者

（二）管理思想的演變

（三）道德與社會責(zé)任

（四）全球化下的管理

（五）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理

（六）計(jì)劃職能的相關(guān)理論、方法和應(yīng)用

（七）組織職能的相關(guān)理論、方法和應(yīng)用

（八）領(lǐng)導(dǎo)職能的相關(guān)理論、方法和應(yīng)用

（九）控制職能的相關(guān)理論、方法和應(yīng)用

五、主要參考書目

[1]羅賓斯《管理學(xué)（第13版）》（工商管理經(jīng)典譯叢），人民大學(xué)出版社，2017.

[2]雷宏振《管理學(xué)通識》，高等教育出版社，2017. 

編制單位：陜西師范大學(xué)

編制日期：2017年9月5日