南京郵電大學

816--《企業(yè)管理》考試大綱

一、基本要求

《企業(yè)管理》考試的目的在于考查考生對管理學及其在企業(yè)管理應(yīng)用中所涉及的基本概念、基本理論和基本方法的掌握情況以及基于管理的視角分析解決實際問題的能力�；�本要求是：

1.準確地理解《企業(yè)管理》中的基本概念;

2.準確地把握《企業(yè)管理》的基本理論;

3.能夠應(yīng)用《企業(yè)管理》的基本理論知識解決管理實際問題;

4.了解企業(yè)管理實踐中最新的發(fā)展趨勢和動態(tài)。

《企業(yè)管理》課程考試對考生的具體要求分為四個層次：

1.識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述。

2.領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理，能掌握有關(guān)概念和原理的區(qū)別與聯(lián)系。

3.綜合應(yīng)用：在簡單應(yīng)用的基礎(chǔ)上，能用學過的多個知識點，綜合分析和解決較復(fù)雜的問題。

二、考試范圍

1.企業(yè)與企業(yè)管理

識記：企業(yè)的屬性、法律形式和管理的概念、特征、職能，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

領(lǐng)會：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、泰勒的科學管理理論、法約爾古典組織理論、行為科學理論。綜合應(yīng)用：運用所學管理理論解釋當前企業(yè)的實際問題。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理

識記：公司戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容和特點，企業(yè)戰(zhàn)略層次，戰(zhàn)略管理的含義和基本過程。

領(lǐng)會：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略要素構(gòu)成，公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。

綜合應(yīng)用：結(jié)合所學知識對具體企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，并在此基礎(chǔ)上給出戰(zhàn)略選擇方面的建議。

3、企業(yè)生產(chǎn)管理

識記：企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素、生產(chǎn)類型的劃分、生產(chǎn)管理的新理論。

領(lǐng)會：組織生產(chǎn)過程的基本要求、企業(yè)生產(chǎn)過程的空間組織(企業(yè)生產(chǎn)單位的組成、生產(chǎn)單位的專業(yè)化組織形式)。

綜合應(yīng)用：學會運用所學知識理解企業(yè)的生產(chǎn)管理過程和最新的生產(chǎn)管理實踐。

4、企業(yè)質(zhì)量管理

識記：質(zhì)量的概念和特性，全面質(zhì)量管理的概念和特點、質(zhì)量控制方法。

領(lǐng)會：全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、基本方法，ISO質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量體系認證。

綜合運用：學會運用質(zhì)量管理的方法來分析日常生活中遇到的質(zhì)量管理問題。

5、企業(yè)人力資源管理

識記：人力資源的概念、構(gòu)成，人力資源管理的含義，工作分析的含義，績效管理的概念，薪酬的概念及形式。

領(lǐng)會：人力資源的特征，人力資源管理的內(nèi)容，工作分析的內(nèi)容與作用，績效管理的流程，績效考評的方法，影響薪酬的因素，職位評價方法。

綜合應(yīng)用：學會運用人力資源管理理論與方法對實踐問題進行分析。

6.企業(yè)財務(wù)管理

識記：財務(wù)管理的含義，企業(yè)資金籌集的種類，財務(wù)分析的含義，全面預(yù)算管理的含義。

領(lǐng)會：企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容，企業(yè)資金的籌集方式，基本財務(wù)報表及其主要內(nèi)容，企業(yè)支付能力、運營能力和盈利能力的分析。

綜合應(yīng)用：學會對企業(yè)的財務(wù)報表進行簡單的分析。

7.企業(yè)物資與設(shè)備管理

識記：物資管理的含義，物資消耗定額和物資儲備定額的含義和區(qū)別，物料需求計劃(MRP),制造資源計劃(MRPⅡ)和企業(yè)資源計劃(ERP)的含義。

領(lǐng)會：主要原材料消耗定額的構(gòu)成，物資儲備定額的構(gòu)成，設(shè)備選擇考慮的因素，設(shè)備磨損的類型區(qū)分，設(shè)備壽命的類型區(qū)分。

綜合應(yīng)用：結(jié)合生活實際理解物資消耗定額和物資儲備定額，學會運用設(shè)備選擇的經(jīng)濟評價方法(年費用法、現(xiàn)值法)。

8.市場營銷管理

識記：市場營銷的含義、市場細分的含義、市場細分的概念目標市場營銷策略市場定位的概念目標市場、產(chǎn)品整體概念、品牌、產(chǎn)品生命周期、分銷渠道、促銷、銷售促進、公關(guān)宣傳。

領(lǐng)會：市場營銷觀念的演變，市場營銷的創(chuàng)新，消費者需求的主要特征，市場細分的標準和原則，市場定位的類型，市場營銷組合策略的內(nèi)容。

綜合應(yīng)用：結(jié)合產(chǎn)品生命周期的特點分析其營銷策略，學會結(jié)合實際企業(yè)實例提出針對性的市場營銷組合策略。

9.企業(yè)服務(wù)管理

識記：服務(wù)的含義和特性，服務(wù)管理的含義和特征，服務(wù)質(zhì)量的概念和要素，服務(wù)接觸的含義，服務(wù)利潤鏈的概念和內(nèi)容。

領(lǐng)會：服務(wù)過程矩陣，新服務(wù)開發(fā)的影響因素， 服務(wù)質(zhì)量差距模型，服務(wù)質(zhì)量改進計劃。

綜合應(yīng)用：學會運用所學理論為企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的改進提出建議。

10.技術(shù)經(jīng)濟分析

識記：現(xiàn)值、期值和等額年金的含義，投資回收期的含義，盈虧平衡點的含義。

領(lǐng)會：資金的時間價值、投資回收期、追加投資回收期和盈虧平衡的計算。

綜合應(yīng)用：學會結(jié)合實踐問題對現(xiàn)值、期值和等額年金進行轉(zhuǎn)換，學會運用技術(shù)經(jīng)濟的分析方法選擇項目和方案。