南京航空航天大學(xué)

參考書(shū)目：

1、楊錫懷,王江，《企業(yè)戰(zhàn)略管理(第4版)》， 高等教育出版社，2017/2018

2、荊新，王化成，劉俊彥，《財(cái)務(wù)管理學(xué)(第8版)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017/2018

考試大綱：

企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和作用，包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念、戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程及其主要工作、戰(zhàn)略對(duì)于組織成功的重要作用;外部環(huán)境分析方法，企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)要素、企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析方法、行業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力分析;外部機(jī)會(huì)和威脅分析;公司資源和競(jìng)爭(zhēng)地位分析方法，包括評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略有效性評(píng)價(jià)方法、SWOT分析方法、組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)方法;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最佳價(jià)值戰(zhàn)略、集中低成本戰(zhàn)略、集中差異化戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作、兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略、垂直一體化戰(zhàn)略、外包戰(zhàn)略、攻擊和防御戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略);戰(zhàn)略執(zhí)行，執(zhí)行戰(zhàn)略的框架、構(gòu)建適合的組織、管理內(nèi)部流程、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力。

財(cái)務(wù)管理：企業(yè)組織形式、財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析;貨幣時(shí)間價(jià)值、證券估值;財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)趨勢(shì)和財(cái)務(wù)綜合分析;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算;長(zhǎng)期籌資方式;資本結(jié)構(gòu)、杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn);投資現(xiàn)金流分析、投資決策分析、投資決策實(shí)務(wù);短期資產(chǎn)管理、短期籌資管理;股利理論與政策;企業(yè)并購(gòu)與重組。