南京農(nóng)業(yè)大學(xué)

“經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)”課程參考書如下：

參考書目

經(jīng)管學(xué)院095137 農(nóng)業(yè)管理專業(yè)“經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)”參考書目: ：(1)《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理(第七版：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè))》曼昆， 北京大學(xué)出版社2015年);(2)《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理(第七版：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè))》曼昆， 北京大學(xué)出版社2015年)。(3)《管理學(xué)(第11版)》斯蒂芬.P.羅賓斯，中國人民大學(xué)出版社2012年。

考試大綱

一、總體評(píng)價(jià)目標(biāo)：要求學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基本概念和理論體系，了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)分析實(shí)際問題的能力。

二、考試要求

“經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)”考試包《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》、《管理學(xué)原理》兩個(gè)部分。其中經(jīng)濟(jì)學(xué)原理100分，管理學(xué)原理50分。

三、考試內(nèi)容

(一)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理部分

1.總論：經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理，像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，互相依存性與貿(mào)易的好處。 2.市場(chǎng)如何運(yùn)行：供給與需求的市場(chǎng)力量，彈性及其應(yīng)用， 供給、需求與政府政策。 3.市場(chǎng)和福利： 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率，賦稅的代價(jià)，國際貿(mào)易。 4.公共部門經(jīng)濟(jì)學(xué)：外部性、公共物品和公共資源。 5.消費(fèi)與生產(chǎn)：消費(fèi)者選擇理論，生產(chǎn)成本。 6.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的企業(yè)，壟斷，壟斷競(jìng)爭(zhēng)，寡頭。 7.勞動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：生產(chǎn)要素市場(chǎng) ，收入與歧視，收入不平等與貧困。 8.宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：一國收入的衡量，生活費(fèi)用的衡量。 9.長期中的真實(shí)經(jīng)濟(jì)：生產(chǎn)與增長，儲(chǔ)蓄、投資和金融體系，貨幣與物價(jià)，貨幣制度。 10.開放經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：開放經(jīng)濟(jì)的基本概念，開放經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)理論。 11.短期經(jīng)濟(jì)波動(dòng)：總需求與總供給，貨幣政策和財(cái)政政策對(duì)總需求的影響， 通貨膨脹與失業(yè)。

(二)管理學(xué)原理部分

1.管理與組織概述：管理的定義、管理者的等級(jí)、主要的管理職能、管理角色和技能、管理理論的發(fā)展及其在當(dāng)今組織中的應(yīng)用、管理者面臨的主要問題。 2.管理者工作的界定：組織文化及其影響、全球化經(jīng)營及其涉及的相互依存關(guān)系、對(duì)全球環(huán)境的理解和把握、社會(huì)責(zé)任和管理道德及其對(duì)組織管理的影響。 3.管理的計(jì)劃職能：決策理論、決策過程、決策類型和決策方法;掌握計(jì)劃的定義和類型、目標(biāo)與目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、甘特圖和負(fù)荷圖、PERT網(wǎng)絡(luò)分析和盈虧平衡分析方法。 4.管理的組織職能：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型、各自特點(diǎn)與組織設(shè)計(jì)要素，組織設(shè)計(jì)的主要影響、溝通類型與方式、溝通障礙與跨部門溝通、人力資源管理與規(guī)劃過程、績(jī)效評(píng)估方法、人力資源管理中面臨的新問題、文化變革與組織變革、創(chuàng)新與組織變革、影響變革的力量以及如何推動(dòng)組織變革、當(dāng)今變革管理中的問題及應(yīng)對(duì)方法; 5.管理的領(lǐng)導(dǎo)職能：行為學(xué)的基礎(chǔ)理論、群體發(fā)展階段與群體決策、群體沖突、工作團(tuán)隊(duì)的類型、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)理論的內(nèi)容及其在組織中的應(yīng)用、主要領(lǐng)導(dǎo)理論及其相互關(guān)系的把握。 6.管理的控制職能：控制的概念和過程，計(jì)劃與控制的關(guān)系、績(jī)效監(jiān)控、組織績(jī)效的衡量方法、平衡計(jì)分卡和標(biāo)桿比較在控制中的應(yīng)用