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        2020年華僑大學(xué)703管理學(xué)基礎(chǔ)考研初試大綱

        分類(lèi):2025考研大綱 來(lái)源:華僑大學(xué) 2019-08-20 相關(guān)院校:華僑大學(xué)

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        華僑大學(xué)2025考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫(kù)」

        2020年華僑大學(xué)碩士研究生招生考試初試自命題科目考試大綱

        招生學(xué)院:政治與公共管理學(xué)院

        招生專業(yè):公共管理

        科目名稱:管理學(xué)基礎(chǔ)

        一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

        (一)試卷滿分值及考試時(shí)間

        本試卷滿分為150分,考試時(shí)間為180分鐘。

        (二)答題方式

        答題方式為閉卷、筆試。試卷由試題和答題紙組成;答案必須寫(xiě)在答題紙(由考點(diǎn)提供)相應(yīng)的位置上。

        (三)試卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)

        考試內(nèi)容主要包括管理與管理學(xué)概論(20%),決策與組織 (30%),領(lǐng)導(dǎo)與控制(30%),管理的創(chuàng)新職能(20%)。

        (四)試卷題型結(jié)構(gòu)

        1.名詞解釋;2.簡(jiǎn)答題;3.論述題。

        二、考查目標(biāo)

        課程考試的目的在于了解并掌握管理學(xué)的基本概念、基本原理和基本方法;能夠運(yùn)用所了解所掌握的基本概念、原理、方法去分析和解決實(shí)際管理問(wèn)題。側(cè)重基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論的掌握和理解。

        三、考查范圍或考試內(nèi)容概要

        第一部分 概論

        1、管理與管理學(xué)

        管理的職能與性質(zhì);管理者的角色與技能;管理學(xué)的對(duì)象與方法

        2、管理思想的發(fā)展

        中國(guó)傳統(tǒng)管理思想;西方傳統(tǒng)管理思;西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展;中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展

        3、管理的基本原理

        管理原理的特征;系統(tǒng)原理;人本原理;責(zé)任原理;效益原理

        4、信息化管理

        信息與信息化;信息化管理的發(fā)展;大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇;基于云計(jì)算的信息化管理

        5、管理道德與社會(huì)責(zé)任

        幾種相關(guān)的道德觀;道德管理的特征和影響管理道德的因素;改善企業(yè)道德行為的途徑;企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

        6、管理的基本方法

        管理的方法論;管理的法律方法;管理的行政方法;管理的經(jīng)濟(jì)方法;管理的教育方法;管理的技術(shù)方法

        第二部分 決策和組織

        1、決策

        決策的定義、原則與依據(jù);決策的類(lèi)型與特點(diǎn);決策的理論;決策的過(guò)程與影響因素;決策的方法

        2、計(jì)劃與計(jì)劃工作

        計(jì)劃的概念及其性質(zhì);計(jì)劃的類(lèi)型;計(jì)劃編制過(guò)程

        3、計(jì)劃的實(shí)施

        目標(biāo)管理;滾動(dòng)計(jì)劃法;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);業(yè)務(wù)流程再造

        4、組織設(shè)計(jì)

        組織設(shè)計(jì)概述;組織設(shè)計(jì)的影響因素分析;部門(mén)化;集權(quán)與分權(quán)

        5、人員配備

        人員配備的任務(wù)、程序和原則;管理人員的選聘;管理人員的考評(píng);管理人員的培

        6、組織力量的整合

        正式組織與非正式組織;直線與參謀;委員會(huì)

        7、組織變革與組織文化

        組織變革的一般規(guī)律;管理組織變革;組織文化及其發(fā)展

        第三部分 領(lǐng)導(dǎo)與控制

        1、領(lǐng)導(dǎo)

        領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用;理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體;領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

        2、激勵(lì)

        激勵(lì)的性質(zhì);激勵(lì)理論;激勵(lì)實(shí)務(wù)

        3、溝通

        組織中的溝通;溝通的障礙及其克服;沖突與談判

        4、 控制

        控制與控制過(guò)程;控制及其分類(lèi);控制的要求;控制過(guò)程;危機(jī)與管理控制

        5、控制方法

        預(yù)算控制;非預(yù)算控制;成本控制;其他控制方法

        第四部分 管理的創(chuàng)新職能

        1、管理的創(chuàng)新職能

        創(chuàng)新及其作用;創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容;創(chuàng)新的過(guò)程和組織

        2、技術(shù)創(chuàng)新

        技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn);技術(shù)創(chuàng)新的源泉;技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇

        3、組織創(chuàng)新

        企業(yè)制度創(chuàng)新;企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新;企業(yè)文化創(chuàng)新

        四、參考教材或主要參考書(shū):

        周三多主編:《管理學(xué)——原理與方法》(第6版),復(fù)旦大學(xué)出版社,2014年版。

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