天津大學(xué)

天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部碩士生導(dǎo)師陳勇強(qiáng)介紹如下：

陳勇強(qiáng)

工程管理系教授

電子郵箱：symbolpmc@vip.sina.com

研究方向：本專業(yè)研究方向：工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目合同管理，現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用MBA研究方向：國際工程項(xiàng)目管理，合同
管理，項(xiàng)目談判策略MPA研究方向：國際工程項(xiàng)目管理工程碩士研究方向：工程項(xiàng)目管理

【教育經(jīng)歷】

 

【工作經(jīng)歷】

 

【學(xué)術(shù)兼職】

[1]2001.01至今，英國皇家特許建造師學(xué)會(huì)會(huì)員(MCIOB)

【科研項(xiàng)目】

作為第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)的研究課題：

[1]重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、度量與控制的理論與方法研究，2013-2017（國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目，71231006）

[2]面向過程的工程項(xiàng)目交易方式選擇及其實(shí)證研究，2011-2013（國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目，71072156）

[3]工程項(xiàng)目交易方式及其效率衡量體系研究，2008-2010（國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目，70772057）

[4]我國工程總承包市場資源配置效率研究，2007-2008（建設(shè)部）

[5]工程建設(shè)項(xiàng)目全過程集成化管理模式研究，2003-2004（北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)軟科學(xué)研究課題）

作為主要參加人參與的研究課題：

[1]基于廣義納什協(xié)商解的工程爭端談判研究，2012-2015（國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）

[2]國際高速鐵路PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系研究，2011-2013（鐵道部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[3]高速客運(yùn)專線工程項(xiàng)目管理模式標(biāo)準(zhǔn)化研究，2008-2009（鐵道部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[4]我國工程項(xiàng)目建設(shè)中公眾參與機(jī)制研究，2007-2008（建設(shè)部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[5]工程建設(shè)監(jiān)理的國際慣例與我國建設(shè)監(jiān)理業(yè)的發(fā)展前景研究，2004-2006（建設(shè)部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何伯森）

[6]項(xiàng)目—企業(yè)環(huán)境、職業(yè)安全健康、質(zhì)量管理體系的整合研究，2001-2003（國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人范運(yùn)林）

【咨詢項(xiàng)目】

作為第一負(fù)責(zé)人已完成的企業(yè)或工程咨詢項(xiàng)目：

[1]中亞天然氣管道工程建設(shè)管理創(chuàng)新研究，2012-2013（中石油中亞天然氣管道有限公司）

[2]國際工程項(xiàng)目管理策劃咨詢，2008-2010（寰球工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司）

[3]軍工項(xiàng)目FIDIC模式合同范本編制，2008-2009（中國萬寶工程公司）

[4]長輸管道建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系手冊開發(fā)，2007-2008（中國石油天然氣股份有限公司管道分公司）

[5]核電項(xiàng)目EPC合同體系文件開發(fā)與咨詢，2007-2008（中國核電工程公司）

[6]山東海陽核電廠工程EPC合同文件開發(fā)，2007-2008（山東核電有限公司）

[7]中石化寧波PTA項(xiàng)目索賠咨詢，2006-2008（中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司）

[8]石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢（PMC）指導(dǎo)手冊開發(fā)，2006-2007（北京興油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）

[9]石油天然氣工程項(xiàng)目PMC項(xiàng)目管理體系開發(fā)，2006（中國石油天然氣集團(tuán)公司）

[10]巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳紅土礦項(xiàng)目EPC合同編制，2005-2006（中國有色金屬設(shè)計(jì)研究總院）

[11]石油天然氣長輸管道工程項(xiàng)目管理體系開發(fā)，2004-2005（中國石油天然氣股份有限公司管道分公司）

[12]北京2008奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺項(xiàng)目咨詢，2002-2004（北京市建委和北京2008奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)）

[13]西氣東輸工程項(xiàng)目管理體系咨詢，2000-2002（中國石油天然氣集團(tuán)公司）

[14]忠—武天然氣管道工程項(xiàng)目管理咨詢，1999-2001（中國石油天然氣集團(tuán)公司）

作為主要參加人已完成的企業(yè)或工程咨詢項(xiàng)目：

[1]中亞天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目管理體系研究與開發(fā)，2012-2013（中石油中亞天然氣管道有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[2]工程項(xiàng)目管理國際化體系研究與構(gòu)建，2012-2014（中交一公局海外公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）

[3]長輸管道工程建設(shè)全過程管理研究，2011-2012（中油管道科技中心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）

[4]應(yīng)用驗(yàn)證項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊開發(fā)，2009-2012（航天五院，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）

[5]剛果（金）銅鈷礦項(xiàng)目EPC管理咨詢，2009-2010（華剛礦業(yè)股份有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[6]DCP硫酸制酸工廠總承包項(xiàng)目索賠咨詢，2009-2010（中國恩菲工程技術(shù)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[7]西部原油成品油管道工程建設(shè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目專題咨詢，2009（中國石油西部管道有限責(zé)任公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）

[8]陽江核電工程管理模式研究，2008-2009（陽江核電有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[9]福建寧德核電總承包合同審核與咨詢，2007-2008（福建寧德核電有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[10]石油工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理體系開發(fā)，2007-2008（中國石油西部管道有限責(zé)任公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）

[11]越南聚亨200萬噸鋼鐵廠工程項(xiàng)目管理咨詢，2006-2008（濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）

[12]EPC總承包商合同咨詢服務(wù)，2006-2007（中廣核工程有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[13]石油天然氣EPC項(xiàng)目管理體系開發(fā)，2005-2006（中國石油天然氣集團(tuán)公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[14]石油工程總承包指導(dǎo)手冊開發(fā)，2005-2006（中國石油天然氣管道局，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[15]西部原油成品油管道項(xiàng)目EPC合同模式研究，2004-2006（中國石油天然氣集團(tuán)公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

[16]管道建設(shè)工程內(nèi)控機(jī)制研究，2004（中國石油天然氣公司管道分公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）

[17]石油天然氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系開發(fā)，2004（中國石油公司管道技術(shù)中心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）

[18]工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息平臺咨詢服務(wù)，2003-2004（北京京建互聯(lián)信息技術(shù)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）

[19]西氣東輸管道工程聘請外國咨詢服務(wù)公司招標(biāo)書的編制，2000-2001（中國石油天然氣股份有限公司西氣東輸項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）
【代表學(xué)術(shù)論文】

[1] Yongcheng Fu, Yongqiang Chen, Shuibo Zhang and Wenqian Wang. Promoting cooperation in construction projects: an integrated approach of contractual incentive and trust [J]. Construction Management and Economics, 2015, 33(8): 653-670. (EI)

[2] Su Juan Zhang, Yong Qiang Chen, Hui Sun. Emotional intelligence, conflict management styles, and innovation performance: an empirical study of Chinese employees [J]. International Journal of Conflict Management, 2015, 26(4). (SSCI)

[3] Chen, Y. Q., Zhang, S. J., Liu, L. S. and Hu, J. Risk perception and propensity in bid/NO-bid decision-making of construction projects [J]. Engineering, Construction and Architectural Management, 2015, 22(1): 2-20. (EI)

[4] Yong Qiang Chen, Yang Bing Zhang, Su Juan Zhang. Impacts of different types of owner- contractor conflict on cost performance in construction projects [J]. Journal of Construction Engineering and Management, 2014, 140(6): 04014017. (SSCI/SCI)

[5] Yong Qiang Chen, Yang Bing Zhang, Jun Ying Liu and Peng Mo. Interrelationships among Critical Success Factors of Construction Projects Based on Structural Equation Model [J]. Journal of Management in Engineering, 2012, 28(3): 243-251. (SSCI/SCI/EI)

[6] Chen Y. Q., Liu J. Y., Li B. G. and Lin B. S.. Project Delivery System Selection of Construction Projects in China [J]. Expert Systems with Applications, 2011, 38(5): 5456-5462. (SCI/EI)

[7] Chen Y. Q., Lu H. Q., Lu W. X. and Zhang N.. Analysis of Project Delivery Systems in Chinese Construction Industry with Data Envelopment Analysis (DEA) [J]. Engineering Construction and Architectural Management, 2010, 17(6): 598-614. (EI)

[8] Xu B B, Chen Y Q, and Wang C M. Risk Management of Construction Projects Based on Sandpile Model: a Frame of Risk Conduction [C]. Proceedings of the 2013 IEEE IEEM. Bangkok, Thailand, 2013/12/10-2013/12/13. (EI)

[9] Fu Y C, Chen Y Q, and Zhang S J. Empirical Study on the Relationship between Owner-Contractor Conflict and Schedule Performance in Design-Bid-Build Projects [C]. Proceedings of the 2013 International Conference on Construction and Real Estate Management. Karlsruhe, Germany: 2013/10/10-2013/10-11, 389-402. (EI)

[10] Zhang S J, Chen Y Q, and Fu Y C. Risk attitude of Chinese contractors in bid/no bid decision-making of international projects: a preliminary study [C]. In: Smith, S.D and Ahiaga-Dagbui, D. D (Eds) Procs. 29th Annual ARCOM Conference, 2-4 September 2013, Reading, UK, Association of Researchers in Construction Management, 1159- 1169.

[11] Y. B. Zhang, Y. Q. Chen, X. Y. Zhu. Risk management for construction projects with colored petri nets: an agent-based modeling framework, Proceedings of the 2012 IEEE IEEM, 2012/12/10-2012/12/13, pp 2008-2012, 2012/12/10. (EI)

[12]陳勇強(qiáng)，傅永程，華冬冬．基于多任務(wù)委托代理的工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商激勵(lì)模型[J]．管理科學(xué)學(xué)報(bào)(已錄用)

[13]呂文學(xué)，王華，陳勇強(qiáng)．國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組織應(yīng)對制度壓力的策略案例研究[J]．南大商學(xué)評論(已錄用)

[14]陳勇強(qiáng)，卓瑞，王秀芹．中國對外承包工程勞務(wù)屬地化策略研究[J]．中國軟科學(xué)，2014，(12)：104-111.

[15]陳勇強(qiáng)，傅永程，呂文學(xué)．不同交易方式下項(xiàng)目沖突對成本績效的影響[J]．同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014，42(10)：1626-1432.(EI)

[16]陳勇強(qiáng)，王明皓，張雯．中國對外承包項(xiàng)目國際化程度對項(xiàng)目績效影響研究[J]．工程管理學(xué)報(bào)，2013，27(4)：6-10.

[17]陳勇強(qiáng)，張雯．工程項(xiàng)目交易方式生產(chǎn)效率比較研究[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013，41(2)：309-316.(EI)

[18]陳勇強(qiáng)，顧偉．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述[J]．科技進(jìn)步與對策，2012，29(18)：157-160.

[19]陳勇強(qiáng)，張雯，金春華．工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺的構(gòu)建[J]．科技管理研究，2012，(22)：243-246.

[20]陳勇強(qiáng)，焦俊雙．工程項(xiàng)目交易方式與支付方式對項(xiàng)目成本的影響[J]．同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011，39(9)：1407-1412.(EI)

[21]陳勇強(qiáng)，高明，張連營.基于遺傳算法和Pareto排序的工期-費(fèi)用-質(zhì)量權(quán)衡模型[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2010，30(10)：1774-1780.(EI)

[22]陳勇強(qiáng)，馬曉蘋，薛敬.我國國際工程承包企業(yè)并購后的人力資源和文化整合[J].中國港灣建設(shè)，2009，(4)：69-72.

[23]陳勇強(qiáng)，姜琳.大型工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理概念模型研究[J].北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009，25(1)：19-23.

[24]陳勇強(qiáng).大型工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008，10(3)：202-205.

[25]陳勇強(qiáng)，呂文學(xué)，張水波.工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)的開發(fā)研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2005，38(5)111-115.(EI)

【專著】

[1]陳勇強(qiáng)，張水波．國際工程索賠[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008（普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材）．

[2]陳勇強(qiáng)．項(xiàng)目采購管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001．

[3]朱星宇，陳勇強(qiáng)．SPSS多元統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2011．

[4]張水波，陳勇強(qiáng)．國際工程合同管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010（普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材）．

[5]汪世宏，陳勇強(qiáng)．國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010

[6]張水波，陳勇強(qiáng)．國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理[M]．北京：中國電力出版社，2008．

[7]劉家明，陳勇強(qiáng)，戚國勝．項(xiàng)目管理承包—PMC理論與實(shí)踐[M]．北京：人民郵電出版社，2005．

[8]王惠敏，陳勇強(qiáng)．石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理（PMC）指導(dǎo)手冊[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006．

[9]何伯森，陳勇強(qiáng)．國際工程承包[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000．

[10]劉爾烈，陳勇強(qiáng)．工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)[M]．北京：人民交通出版社，2000．

[11]陳勇強(qiáng)，汪智慧，張浩然，孫春風(fēng)譯．項(xiàng)目管理—計(jì)劃與控制技術(shù)（譯著）[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008．

[12]陳勇強(qiáng)，盧歡慶，張浩然，王向飛譯．現(xiàn)代信息技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（譯著）[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008．

[13]陳勇強(qiáng)，費(fèi)琳譯．軟件項(xiàng)目管理（譯著）[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2002．

[14]呂文學(xué)，陳勇強(qiáng)譯．FIDIC99版簡明合同格式（譯著）[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001

【所獲獎(jiǎng)項(xiàng)】

[1]2013年，復(fù)雜環(huán)境下大型天然氣管道工程管理體系研究及應(yīng)用，教育部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，第一完成人

[2]2014年，大型油氣長輸管道工程風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用，天津市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，第三完成人

[3]2011年，天津大學(xué)第四屆“我心目中的好導(dǎo)師”