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      2019年河北工程大學(xué)管理學(xué)Ⅱ考研大綱

      分類:2025考研大綱 來(lái)源:中國(guó)考研網(wǎng) 2018-12-17 相關(guān)院校:河北工程大學(xué)

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      碩士研究生招生考試初試科目考試大綱

      科目名稱:管理學(xué)Ⅱ

      一、考試的范圍及目標(biāo)

      范圍:《管理學(xué)》課程所包含的緒論、道德與社會(huì)責(zé)任、全球化管理、信息與信息化管理、決策與決策方法、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、組織變革與組織文化、領(lǐng)導(dǎo)概論、激勵(lì)、溝通、控制、創(chuàng)新等部分內(nèi)容。

      目標(biāo):要求考生理解和掌握管理學(xué)的基本概念、基本原理和基本方法,具備分析和解決實(shí)際管理問(wèn)題的基本能力。考生應(yīng)能夠:

      1.準(zhǔn)確把握管理學(xué)的基本理論;

      2.正確理解管理的職能;

      3.正確應(yīng)用管理學(xué)的基本理論知識(shí)解決管理實(shí)際問(wèn)題;

      4.掌握管理學(xué)的基本模型和計(jì)算方法,能完成管理問(wèn)題基本模型的定量計(jì)算。

      二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

      1.答卷方式:閉卷,筆試。

      2.試卷分?jǐn)?shù):滿分為150分。

      3.試卷結(jié)構(gòu)及題型比例:

      試卷主要分為四大部分,即:基本概念題,約20%;簡(jiǎn)答或論述題,約30%;應(yīng)用計(jì)算題,約15%;應(yīng)用案例分析題,約35%。

      三、考試內(nèi)容要點(diǎn)

      1.緒論

      管理思想產(chǎn)生的歷程和背景,管理的定義、職能、屬性,泰勒、法約爾、梅奧等人的管理理論及其區(qū)別與聯(lián)系。

      2.道德與社會(huì)責(zé)任

      道德產(chǎn)生的歷程和背景,道德與社會(huì)責(zé)任的基本概念,四種道德觀,崇尚道德的管理特征,社會(huì)責(zé)任觀、社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向的關(guān)系。

      3.全球化管理

      全球化的內(nèi)涵,全球化管理的環(huán)境因素,全球化管理者的關(guān)鍵能力,全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式?jīng)Q策,全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式。

      4.信息與信息化管理

      信息的定義,有用信息的特征,信息系統(tǒng)的要素,信息管理的內(nèi)容,企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。

      5.決策與決策方法

      決策的基本理論,決策的定義、原則與依據(jù),決策的類型,決策的過(guò)程,決策方法。

      6.計(jì)劃與計(jì)劃工作

      計(jì)劃的概念、性質(zhì)、類型,計(jì)劃的編制過(guò)程。

      7.戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

      戰(zhàn)略環(huán)境分析,遠(yuǎn)景和使命陳述,目標(biāo)管理的基本思想,目標(biāo)管理的基本內(nèi)容,戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇,計(jì)劃實(shí)施方法。

      8.組織設(shè)計(jì)

      組織與組織設(shè)計(jì)的基本概念,組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則,影響組織設(shè)計(jì)的因素,組織部門化的形式,組織的層級(jí)化。

      9.人力資源管理

      人力資源計(jì)劃的原則,人力資源計(jì)劃的任務(wù)和過(guò)程,員工招聘和解聘,員工培訓(xùn),績(jī)效評(píng)估的方法。

      10.組織變革與組織文化

      組織變革的一般規(guī)律,管理組織變革,組織文化及其發(fā)展。

      11.領(lǐng)導(dǎo)概論

      領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵,領(lǐng)導(dǎo)者的類型,領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論。

      12.激勵(lì)

      激勵(lì)的原理,激勵(lì)的內(nèi)容理論、過(guò)程理論、強(qiáng)化理論,激勵(lì)的一般實(shí)務(wù)和形式。

      13.溝通

      溝通對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的重要性,溝通的基本原理和方法,組織沖突的管理。

      14.控制與控制活動(dòng)

      預(yù)算控制、生產(chǎn)控制和其他控制方法,控制活動(dòng),控制過(guò)程、控制方法和有效控制。

      15.創(chuàng)新

      創(chuàng)新職能,管理的創(chuàng)新職能,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容。

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