中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)

823管理學(xué)真題（回憶版）

一、名詞解釋

使命指揮鏈社會企業(yè)家平衡積分卡

二、簡答

1.現(xiàn)在決策者為何只能遵循最滿意原則的原因
2.
3.科學(xué)管理理論及一般行政理論的貢獻(xiàn)和不足.4.為什么現(xiàn)代環(huán)境要求加寬管理幅度，原因，成果，注意哪些問題5題說企業(yè)為了使裝修工人更好的工作，改善他們的工作條件，降低噪音等為什么沒有改善工人的工作積極性，企業(yè)應(yīng)該怎么做。

三、簡答題：

1.無邊界組織的相關(guān)理論、原理、如何創(chuàng)建等
2.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的原因以及途徑

四、計(jì)算題：一個(gè)線性規(guī)劃題一個(gè)關(guān)鍵路線

五、案例分析題

1.材料略
第一問：說航空公司的變革——導(dǎo)致維修部門只顧自己的利益、忽略了公司的利益等違反了什么管理原則以及如何解決的
第二問：現(xiàn)在的航空公司如何加強(qiáng)自己的競爭力
2.介紹了三個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)一：采用命令手段指揮他人，決策時(shí)至于個(gè)別人商量。領(lǐng)導(dǎo)二：關(guān)系下屬的需要，給雇員送小禮品等等。領(lǐng)導(dǎo)三：喜歡指手畫腳其他部門的事，覺得下屬就應(yīng)該是拼命工作的
第一問：這三種人分別是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及會產(chǎn)生什么樣的后果
第二問：與原來真題的一個(gè)案例很像，說是三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者用三種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，先回答用的什么領(lǐng)導(dǎo)方式以及問題；然后是問是否在所有特殊環(huán)境下都適用